下班回宿舍，周国强翻看书籍，网上查阅资料，誓要找出解决母线差的方法。
塔筒项目，在国内来说，本身就属于起步阶段，四年时间虽说已经大致有了一套系统的工艺流程，但并不代表这一工艺流程足够高效与完美。
如何提速，如何降低各种缺陷与误差，本应该是技术部、领导层关心的问题，很少有员工会去研究。
许多工人师傅会将工作中遇到的问题当做理所应当，采用认命敷衍了事的态度，尤其是在大锅饭制度下，这种情况最为明显。
干多干少都一样，耗时常拿工资，缺少工作的动力与创新精神，这也是许多老企业，逐渐走向衰弱的本质原因。
在周国强看来，社会主义所谓的人人平等，不等同于片面的大锅饭制度。
平等应该与能力相挂钩，输出与获得的平等，能力与价值的平等，才算是平等的内涵。
经历了一次返修教训，周国强组对时更加上心，尤其是遇到有错边、下亏的筒节，他在没组对前，多加了一个长度测量。
亏的部分做出标记，组对时会适当撑缝、放缝，不像以往那种只注重收缝的唯一对接方式。
看似多了一个小步骤浪费了两三分钟，但从长远考虑，周国强认为是有必要的，能让他组对时更有把握也更为轻松。
五月，是上班最好的季节，同样也是整个产业链条高速运转的开端。
伴随着周国强对新设备的熟练度提升，他逐渐摸索出一套适用于液压台的组对新方法。
在规避了母线问题的前提下，他的对接速度稳中有升，双手操控两个遥控器，更是越发纯熟。
周国强只负责操控设备，指挥杨师傅焊哪里、焊多少，二人配合也越来越默契。
若说有陈师傅在时，他们的组对速度有意控制放缓。当周国强站坑时，就不会再考虑其它乱七八糟的问题，只有一个目标快，更快！
从陈师傅在时，一天组对五六道口，再到十天半个月后一天七道口保底。
周国强甚至打破自己的单口最快组对速度45分钟一道口。
从三个人一条线，到两个人一条线，产量不减反曾，虽说三个人干活有歇有坐，但周国强更愿意选择这种充分利用上班时间，创造应有价值的充实感。
就因为获得的受益会更多，越累反而越有动力，自己为自已打工，与干活被多人抽成不可同日而语。
当输出能与价值成正比时，工作时根本无需领导催促，员工自然会精力充沛，任谁会选择在赚大钱的时刻偷懒耍滑？
每个人对赚大钱都有不同的标价与定位，对于周国强来说，当干一道口六个人分钱时只能拿到17块，两个人分钱时能拿到55块，这就是他当下认知中的大钱。
眨眼就是一个月，期间周国强组对的塔筒，没在出现过返修，小东组则出现了两次，三铆组对则出现了三次。
起初周国强疑惑，已经找过下料组，下料组也进行了调整，为何还会出现母线超差问题？
后来周国强与下料白主任交流后，才有了答案，原来下料组并非是按照每段筒节来下料，而是按照进板批次下料。
所谓的批次下料，就是指来什么下什么，因此就会出现重号多下，若重复下料的三号筒节刚好误差比较大，就可以理解为这一批三号全都有误差。
一套塔筒只会用到一个三号，也就意味着，后面其它塔筒都会被有相同误差的三号拖累。
有些问题不属于周国强可以控制的范畴，但他却可以在提前知晓哪些筒节可能出现问题时，注意和规避，大大提升了问题出现的概率。